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下峪口矿煤炭销售创佳绩

更新时间  2021-10-17 00:56 阅读
本文摘要:人气:5陕煤韩城矿业公司下峪口矿大力应付当前煤炭市场形势,强化内部管理,创意煤炭营销模式,坚决主动走进下落市场要效益,获得了实质。截至11月底,销售商品煤106.3万吨,洗煤副产品构建销售收入创近三年副产品销售收入最低。今年6月,随着铁路专用线升级改建,矿井运输商品煤的线路由原本的两股道装车变为了一股道装车,导致火车销售商品煤受到了容许。

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人气:5陕煤韩城矿业公司下峪口矿大力应付当前煤炭市场形势,强化内部管理,创意煤炭营销模式,坚决主动走进下落市场要效益,获得了实质。截至11月底,销售商品煤106.3万吨,洗煤副产品构建销售收入创近三年副产品销售收入最低。今年6月,随着铁路专用线升级改建,矿井运输商品煤的线路由原本的两股道装车变为了一股道装车,导致火车销售商品煤受到了容许。

为了不影响商品煤销售任务,运销中心新的更改了装车考核办法,由原本的按装车数量考核变为了按装车时间展开考核,防止装车过程中经常出现互相推卸责任扯皮现象的再次发生。装车人员随时理解原煤仓、精煤仓的仓储情况,及时调整作业计划及装车计划,保证了车平均煤,煤平均车。

在车皮管理上,强化与铁路部门联系,及时理解和掌控装车中环节中的问题,构建了有车既装、装进既回头,确保了每日车皮装载任务如期已完成。10月,火车单股道装车月最低装车数超过了1197车,其中10月15日缔造了火车单股道装车61车的最低纪录。为了已完成全年洗煤销售任务,该矿煤质运销中心实施了党政领导24小时岗位当值制为和中心领导现场当值制。每天始终保持有两名管理干部在接煤现场对地销煤外来运输车辆的铅封展开检测,做三方核实签署,对有问题的车辆现场展开抽查,并通报供货商负责人现场核实,确保了煤炭质量,防止了以次充好现象的再次发生。

面临不利市场形势,该矿煤质运销人员通过与客户创建微信客户群的形式,每天对外运商品煤的质量展开追踪管理,对客户对系统的各项指标展开对比,有质量问题及时展开调整,特别是在对重点客户展开会晤,印发质量调查问卷,为首专人到湘钢、武钢、山东等地对用户展开探访,跟踪服务及时掌控信息,获取更佳的服务。通过回头过来,更进一步摸清了当前煤炭市场现状,增进了煤炭销售工作坚实前进。


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