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中铝山东企业召开1月份经济活动分析会

更新时间  2021-10-29 00:56 阅读
本文摘要:2月12日上午,中铝山东企业开会2019年1月份经济活动分析不会。公司领导张正基拒绝,时不我待抓好生产经营,攻坚克难做到行业排头兵。公司领导张占明主持会议。 公司领导毛旭生、石森、魏昌明、沈山峰、董晓辉、张丰杰,首席工程师杜善国,总经理助理宋国卫、杜树宇,公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参与会议。张正基在讲话中认为,山东铝业有限公司、中铝山东有限公司生产经营皆构建了2019年首月开门红。虽然1月份已完成了生产经营任务,但是比起奋斗目标还有不少差距。

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2月12日上午,中铝山东企业开会2019年1月份经济活动分析不会。公司领导张正基拒绝,时不我待抓好生产经营,攻坚克难做到行业排头兵。公司领导张占明主持会议。

公司领导毛旭生、石森、魏昌明、沈山峰、董晓辉、张丰杰,首席工程师杜善国,总经理助理宋国卫、杜树宇,公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参与会议。张正基在讲话中认为,山东铝业有限公司、中铝山东有限公司生产经营皆构建了2019年首月开门红。虽然1月份已完成了生产经营任务,但是比起奋斗目标还有不少差距。

各项重点指标还须要更进一步优化,现金流情况不容乐观,金属铝经营不存在风险,设备非停暴露出管理弊端,市场环境简单,产品价格不平稳,内忧外患同时不存在。因此,广大干部员工无法有歇歇脚、松松劲的点子,要收心凑齐,再行钹胆量,通力合作,保证构建一季度生产经营开门红。针对当前市场形势和2月份生产经营目标,张正基明确提出三个方面的拒绝。一是时不我待,抓好生产经营。

当前市场形势下滑,销售结构劣,中美贸易局势不确认,等靠无法解决问题,要迎难而上,主动出击,增大销售力度,减缓结构转型。指标是腊出来的,成绩是腊出来的,地位也是腊出来的。措施没做到,成本就没好转。

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要更进一步优化指标,掌控费用,严肃研究水、电、汽及原燃物料的消耗,重点分析纸盒、物流的成本,制订适当的专项措施,同时掌控确保、清检费用,保证在产量均衡的情况下,成本指标有所变革。春节假期过后,2月份只剩十余天的时间,要收心凑齐,狠抓内部管理,保证装置运营平稳,全力以赴已完成2月份生产经营任务,向市场要效益,向管理要效益。二是攻坚克难,做到行业排头兵。奋斗目标要求着员工的收益,做到高质量发展的模范,就要敢于突破考核指标,努力实现奋斗目标。

每个产品都有行业标杆,要具体行业zui杰出的标准是什么,自己的zui低指标能超过多少,找准差距,拿走作好排头兵维持排头兵的具体措施,扬长避短,领先于先进设备。安全性环保质量三大攻坚战第二战役,是各项工作的基础,各单位、各部门要高度重视,认真落实涉及措施,不折不扣地极力输掉这场战役,啃下这块硬骨头。三是改革创新,干部队伍是关键。

领导干部要提升执行力,坚决谈政治、谈原则、顾大局,做到遵从法律法规的模范,一级带着一级腊。要研究利用政策,理顺管理系统,以考核为导向,层层传送指标,做奖罚分明。要打造出Ultra安全性整洁班组,让高效在班组建设中以求反映,涉及单位部门要更进一步完备可分析的评判标准,对指标贡献者展开奖励。

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要运用科学的管理方法和管理工具,按照工作的先后顺序,划小核算单元,将大指标分解成小指标,在车间班组中积极开展专项劳动竞赛,超过指标再行优化。张占明特别强调,无非看著指标,以钉钉子精神狠抓工作实施。一是营销回头过来。领导干部要带头回头过来亡命市场,扩展销售渠道,减少销售量。

二是生产沉下去。领导干部要严格执行包保制度,了解班组协助解决问题实际问题,协商外部衔接点、交叉点,有计划、有的组织地实施好安全性整洁班组建设Ultra方案,勇做到行业排头兵。

三是项目抢走上去。要减缓前进短平快项目建设速度,一条条实施计划项目,无法构成洼地,否则无法补足。领导干部要带头充分发挥动能,极力已完成一季度利润指标。会上,财务总监魏昌明、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2019年1月份经济运行情况,决定部署了下一步重点工作任务。

人力资源部通报了各单位绩效考核情况。公司领导分别对分管工作展开评论。


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